Fem bransch­profiler om konjunkturen: Åter­hämtningen har börjat

Tre år in i den djupaste krisen för arkitektbranschen sedan 90-talet har det börjat stabilisera sig och kanske vända lite smått uppåt igen på sina håll. Det menar i alla fall Innovationsföretagens branschexpert Jannice Johansson Steiner.

– Det finns små tecken på återhämtning, men de är ojämnt fördelade. Renovering och omställning växer just nu och där får kontoren in uppdrag. Kommuner och regioner driver också på tillväxten. Skolprojekt och vårdlokaler prioriteras på många håll. Lite tuffare är det i Stockholm och Göteborg eftersom många bostadsprojekt är pausade och konkurrensen är hög. 

Hon menar dock att man behöver skilja mellan återhämtning och en romantiserad bild av att branschen ska komma tillbaka till det läge som rådde under decenniet före krisen. 

– Jag ser det som tio dopade år där branschen ökade sin omsättning med tio procent om året. Då är det betydligt enklare att driva arkitektkontor med lönsamhet. Dit kommer vi aldrig tillbaka. De som kommer lyckas framåt är de som accepterar och kan ta tillvara det nya läget. De kommer att behöva utveckla sin affär, sitt erbjudande och behöver kunna förstå och tolka vad som händer i omvärlden. Vi är i en omställningsfas.

Hur ser du på läget framåt?

– Stabiliseringen fortsätter under 2025 och en bredare återhämtning kan komma 2026. Tidigast 2027 kan det bli ett mer stabilt läge med bredare lönsamhet beroende på hur snabbt bostadsbyggandet återhämtar sig. För det finns att antal orosmoln också. Arbetstidsförkortningen är ett sådant. Prispress, osäker global handel och ränteutvecklingen påverkar också detta. 

Att arbetstidsförkortningen skulle vara något som äventyrar återhämtningen håller Emina Kovacic inte med om. Hon är ordförande för Sveriges Arkitekter och stadsarkitekt i Karlshamn. 

– En förutsättning för att lyckas framåt tror jag är att vara en attraktiv arbetsgivare som kan locka och behålla duktiga medarbetare. Vi är öppna för att titta på olika modeller för hur man kan anpassa arbetstiden. Men jag tror att prispressen och krigen i vår omvärld är ett större problem.

Emina Kovacics bild av nuläget är att branschen återhämtar sig och att läget stabiliseras. Kontoren anställer igen och många har uppdrag. I sin roll som stadsarkitekt ser hon också hur byggloven ökar, både större projekt och bland privatpersoner som vill bygga eller bygga till. 

– Men det är orealistiskt att nyproduktionen kommer tillbaka till där den var tidigare. Demografin förändras eftersom det föds färre barn. Därför kommer fler arkitekter att arbeta med omvandling och utveckling av befintliga byggnader. Det i sin tur tror jag innebär att vi behöver titta på utbildningen både vad gäller innehåll och antalet platser.  

Henrik Levin är chef över detaljplaneavdelningen på stadsbyggnadsförvaltningnen i Göteborgs stad. Den nedgång inom plan och bygglov som många andra stora kommuner har vittnat om, har inte varit lika tydlig i Göteborg. Det är ett stort tryck på att starta detaljplaner för alla typer av projekt, men byggstarterna är lägre i bostadsbyggandet, framför allt på bostadsrätter.

– Det var en liten nedgång hösten 2024, men också en relativt snabb återhämtning. Vi är en stor kommun med många olika typer av projekt inom många sektorer. Men vi märker att det inte riktigt är samma tryck i slutet av projekten.

Ett tydligt tecken på nedgången i branschen i övrigt är att fler söker jobb på kommunen. 

Om du tittar framåt, vad tror du händer?

– Jag tror att det håller på att lossna. Alla står i startgroparna och är redo att sätta igång. Jag tycker det ser bra ut för Göteborg. Det har inte bromsat in så mycket för oss och min bild är att det kan vända ganska snabbt när det vänder.

Finns det något som kan påverka negativt?

– Göteborg är exportberoende, så där kan vi bli påverkade av den internationella marknaden. En annan reflektion är att vi inte är så bra på att bostadsförsörja vår befolkning. Det finns stora grupper som man inte bygger för. Varför det ser ut så får andra svara på, men jag skulle önska att någon kunde hitta den affären.

Olof Sand, ny vd på Tengbom, bekräftar delvis den ljusnande bild som målas upp. Tengbom mår bättre i dag än för ett år sedan.

– Det är aningen ljusare, men vi har fått jobba väldigt hårt för det. Nyproduktionen av bostäder och kontor är fortfarande låg. Transformation, anpassningar och infrastruktur växer däremot. Vi hade det jobbigt med lönsamheten, i dag tjänar vi pengar.

Hur ser du på läget framåt?

– Jag fokuserar på vad vi som skrå kan göra själva för att påverka marknaden. Och jag tycker att vi arkitekter har ett stort ansvar att själva påverka tillväxten. Tidigare har vi haft en demand-orienterad struktur i branschen. Men lyckas man som bolag inte tydliggöra sitt värdeskapande har man kanske inte riktigt något existensberättigande heller.

Hur har stämningen på Tengbom varit under de här tuffa åren?

– Den har varit stabil, skulle jag säga. Det är lättare i goda tider, så klart. Ledarskap handlar mycket om god kommunikation och jag upplever att det har funnits en förståelse även för tuffa beslut. Nu ska vi ta marknadsandelar och vi har redan vuxit med 30 personer i Stockholm i år.

Okidoki arkitekter hör till de kontor som tydligt märker av en återhämtning. 

– Nyligen blev vi 50 anställda igen vilket vi inte har varit sedan före pandemin. Vi har anställt både chefer och handläggande arkitekter. Nästa steg blir förhoppningsvis att kunna ta in nyexade också, säger Rickard Stark, creative director och partner.

Vad är det som går bra för er?

– Vi ökar både i Stockholm och Göteborg och på alla områden. Fler förfrågningar, vi vinner tävlingar som också blir av, inredningssidan ökar framför allt med restauranger och hotell plus att stadsplanering går urstarkt. Vi hade det väldigt tufft hösten 2023 då vi var tvungna att säga upp folk. Sen trodde vi att det skulle vända 2024, men det gjorde det inte. Vändningen har kommit 2025.

Hur har stämningen påverkats av konjunkturen?

– Nu är den på topp. Vi ska åka på studieresa till Palma, vår första utlandsresa sedan 2022. 

Vad tror du händer framåt?

– Jag hör ju att andra fortfarande har det tufft och vad som händer efter jul för oss har vi ingen aning om. Allt jag vet är att det är en ny verklighet för branschen och att vi ska bli bäst där. Bara för att branschen tappar behöver det inte betyda att vi tappar. Tvärtom, vi vill bli 100 anställda så snabbt som möjligt.