”Vi kräver svar om förbundets ekonomi och framtid”

Som engagerade medlemmar har vi tagit del av årsredovisningar för Sveriges Arkitekter och dess bolag. Vi vill bidra till en saklig och framåtblickande diskussion om ekonomin, prioriteringarna och strukturen – frågor som är avgörande inför nästa stämma.

Förbundet och bolagen visar på underskott och minskat antal medlemmar. Dessa trender hotar både ekonomin och förbundets utvecklingsförmåga. Som medlemmar delar vi ansvaret att möta utmaningarna och ser behov av förnyelse och tydliga vägval.

1. Ekonomin

Förbundet har redovisat rörelseunderskott på 4–9,4 miljoner kronor per år 2020–2024. Överskotten de två senaste åren bygger på kapitalavkastning, vilket gör ekonomin sårbar. Medlemstappet 2024 om cirka 500 personer motsvarar ungefär två miljoner kronor i intäktsbortfall.

Frågor:

• Hur länge kan underskott täckas med kapitalavkastning?
• Vilka strukturella åtgärder diskuteras?
• Vilka besparingar har övervägts?

2. De helägda bolagen

Arkitekt Service AB har gått med förlust fem år i rad och har svagt eget kapital. Arkitektur Förlag AB har också upprepade underskott och täckte 2024 sin drift genom försäljning av tillgångar. Soliditeten är låg och investeringsutrymmet obefintligt.

Frågor:

• Finns en plan för ekonomisk vändning?
• Hur används medlen från försäljningen av tillgångar?

3. Övriga frågor

Medlemsutveckling: Antalet medlemmar minskade från 14 400 till 13 900 under 2024. 

• Vilken analys görs av minskningen och vilka åtgärder planeras?

Medlemsavgiftens användning: Förbundets största intäkt är medlemsavgifter (46,7 mkr 2024), men det saknas transparent redovisning för hur de fördelas mellan facklig rådgivning, tävlingar, opinionsbildning och bolag.

• Kan styrelsen redovisa en tydlig uppdelning?

Inkomstförsäkringen: En högre arbetslöshet har satt press på försäkringen, men information om dess hållbarhet och reserver saknas.

• Hur ska hållbarheten och transparensen säkras?

Tävlingsverksamheten: Redovisade –900 tkr i underskott 2024. Utan projektvis redovisning är det svårt att bedöma lönsamhet och prioritering.

• Hur förbättras uppföljningen, inklusive projektvis redovisning?

5. Slutsats

Strukturen från 2002 – en kombination av facklig organisation, intresseorganisation och bolagsägande – har fungerat i högkonjunktur, men behöver nu prövas mot dagens verklighet. Det som tidigare varit en styrka kan riskera skapa målkonflikter och otydlighet.

Vi efterlyser en öppen analys av uppdrag, struktur och ekonomi, och ett hållbart förslag för ekonomisk återhämtning, prioriteringar och eventuell omstrukturering. Detta är grunden för ett starkt förbund med både visioner och stadigt fundament.

Torun Hammar, Catherina Fored och Josefin Larsson är arkitekter SAR/MSA.